学无止境 | 华南区域成本管控培训会召开

10月14日，2019年10月份华南区域成本控制培训会议在公司总部召开。本次会议由公司何副总牵头主持，华南区域项目负责人、合约部全体成员、工程采购中心、综合经营部相关人员参加了此次培训。

培训紧紧围绕成本预控和项目结算展开。何副总就目前各项目部的成本管控工作现状进行了剖析，并帮助项目负责人就项目部管理流程及工作职责进行了深入梳理和详细讲解，强调要严格按照公司结算模式推进结算工作、优化成本管控过程、完善施工过程中结算资料的整理、归档等。

公司合约部负责人对项目成本管控进行了业务专题培训，内容包括内结、外结及项目过程成本控制，并结合近期项目实际过程中涉及成本的相关问题进行了拓展与延伸，培训紧扣项目成本管控的薄弱环节，具有很强的专业性和实操性。

培训第二阶段，为更好的让培训知识入脑入心，自我加压检测学习效果，由相关部门配合，针对此次专题培训内容组织了现场检测考试，并当场公布考试成绩。对培训过程中表现优异的学员，领导集体研究，现场给予了表彰。

公司董事长何浪对本次培训发表了总结讲话。他强调，成本管控是公司业务工作的重中之重，项目经理作为项目的第一责任人，要从人工、材料、过程等各个方面做好整体把控，统筹安排工作，要严格明确、合理分解和传导各项任务的责任与压力，确保重点工作亲力亲为，大小成本心中有数；二是从具体方法上，要竭尽全力做好成本预控、施工过程中成本控制及项目成本结算总结；三是各部门要加强沟通与配合，既相互支持，又互相竞争，对影响成本的关键点合力攻关，在业务工作的主战场加强骨干员工培养，团结协作，确保公司各项重点工作有一个好结果。

此次成本管控培训，给奋战在一线的项目负责人加强了业务指导，创造了相互交流项目管理心得体会的机会，也给部分在项目中遇到工作难题的管理人员，提供了清晰的解决思路，给公司成本管控工作，提出了更高的要求，进一步强化了中高层管理人员的成本管控意识，按照会议部署，下一步，公司在落实成本管控方面，还将继续把工作做的更实。