丨快讯丨鹏源装饰召开2018年年中总结暨发展研讨会
发表时间:2018-08-17 10:26


2018年8月15日至16日,鹏源装饰2018年年中总结暨发展研讨会在深圳总部召开。会议通报了2018年上半年业绩及各部门管理工作情况,总结分享了重点管理工作经验及方法,董事长何浪先生对下半年工作做出了重要指示,总裁罗鹏先生、常务副总裁董文芳女士、副总裁何冲先生、公司各部门负责人出席,外埠各分公司负责人通过视频实时参加会议。


01.jpg

▲ 年中会议/ 会议现场视频连线  


05.jpg

▲ 年中会议/ 对于管理疑点展开探讨


06.jpg

▲ 年中会议/ 依次发表各自的解决方案


何浪董事长听取了全体干部的工作汇报,对常务副总裁董文芳女士所做的工作报告给予了高度肯定,并指出,2018年以来在全体员工的共同努力下,公司在以下几大板块有所改观:


一、业务板块“两个并进”:拓宽了发展的渠道及方式。由批量精装修为主向多种业态模式并进, 由单一平台向多个平台共同并进。


二、管理板块“两个发展”:明确了做精品工程的意义,细化公司管理内涵。由追求利润向追求品牌及利润共同发展,由“放养”式粗放管理向“圈养”式精细化管理发展。


三、人才观念板块“三个转变”:再次强调了“同心者同路,同路者同行”的人才观。由“拿来主义”向“敢于试错”的模式转变;由“期望自学成才”向“培训规范的管理人才”的思想转变;由“管事”向“管人”的观念转变。


07.jpg

▲ 年中会议/ 何董事长总结发言


在公司下半年的发展上,要求推进绩效的跨越式发展,持续加大拓展业务的力度;由公司领导分工负责批量精装修事业部,铝合金幕墙、商业事业部,星级酒店事业部,长租及更新事业部的运营管理,做到以批量精装修为核心,多种业务类型可持续发展;并且逐步加强人文关怀,大力搞好团队建设,完善各自类型的管理培训,善待奋斗者,多组织高标准的讲座及旅游,让员工在日常工作中不断升华自己,形成立足鹏源,扎根鹏源,发展鹏源,壮大自我的氛围。


相关阅读:深圳鹏源装饰工程有限公司主营业务

 

02.jpg

▲ 年中会议/ 管理层全员合影


更多鹏源资讯请关注:鹏源装饰官方公众号